Optimisons vos processus métier et flux
Identifiez les goulots, supprimez le gaspillage et automatisez ce qui doit l’être.
Parler à un expert processus →
Pourquoi faire appel au conseil en optimisation de processus
Quand les outils se multiplient et que les équipes compensent à la main, la performance se dégrade. Un accompagnement externe aide à voir clair, prioriser et automatiser sans complexifier.
Symptômes qui doivent alerter
- Ressaisies et fichiers parallèles : perte de temps et erreurs.
- Délais qui s’allongent : goulots et attentes non maîtrisés.
- Processus éclatés : outils hétérogènes, peu de traçabilité.
- KPI absents ou discutables : pilotage à l’intuition.
- Rôles flous : décisions lentes et qualité inégale.
Ce que votre entreprise y gagne
Productivité
Vos équipes se concentrent sur l’essentiel : moins d’administratif, plus de valeur.
Agilité
Vous réagissez plus vite au changement : flux simplifiés et délais réduits.
Rentabilité
Réduction des coûts opérationnels et des temps d’attente.
Qualité
Moins d’erreurs, plus de fiabilité et meilleure satisfaction client.
Nous intervenons sur toute la chaîne de valeur
De l’acquisition à la finance, en passant par l’exécution et le pilotage.
Marketing
Parcours d’acquisition, campagnes, qualification et scoring.
Commercial
Pipeline, relances, prévisions et gouvernance des offres.
Devis
Configurations, pricing, conditions et e-signature.
Fabrication
Ordonnancement, exécution, qualité et traçabilité.
Achats & stocks
Contrats, réappros, inventaires et niveaux cibles.
Logistique
Préparation, colisage, transport et otif.
Comptabilité
Flux facture à paiement, rapprochements et tva.
RH
Onboarding, temps & absences, notes de frais.
Tableaux de bord
kpi, alertes, analyses et décisions data-driven.
Méthodologies : VSM et BPM pour voir clair
Cartographier avant d’automatiser
Nous modélisons vos processus actuels (as-is) avec VSM et BPM. cette cartographie sert de base pour décider où agir en premier.
- Identifier les étapes non valeur ajoutée.
- Mesurer délais et coûts cachés.
- Visualiser les dépendances entre services.
- Définir un processus cible plus fluide et automatisé.
Une méthode en 4 étapes
1. Audit & diagnostic personnalisé
Analyse des processus, des outils et des points de friction.
- Données disponibles, qualité et traçabilité.
- Cartes de flux : délais, files d’attente, goulots.
- Coûts cachés : ressaisies, contrôles manuels, erreurs.
2. Conception du processus cible
Un modèle plus simple, plus rapide, plus intelligent.
- Réduction des étapes non valeur ajoutée.
- Standardisation et règles d’orchestration.
- KPI de pilotage et seuils d’alerte.
3. Mise en œuvre & automatisation
Implémentation sans dépendance à une seule technologie.
- ERP/CRM (ex. odoo), bi, formulaires et workflows.
- RPA et intégrations : connecteurs et API.
- Tests, formation et conduite du changement.
4. Suivi & mesures d’impact
Mesure des gains temps/coûts/satisfaction et ajustements.
- KPI : lead time, taux d’erreur, taux de service, coût/transaction.
- Revue mensuelle et plan d’actions tracé.
- Boucle d’amélioration continue.
Optimisons vos processus métier et flux
Identifiez les goulots, supprimez le gaspillage et automatisez ce qui doit l’être.
Parler à un expert processus →
Pourquoi faire appel au conseil en optimisation de processus
Quand les outils se multiplient et que les équipes compensent à la main, la performance se dégrade. Un accompagnement externe aide à voir clair, prioriser et automatiser sans complexifier.
Symptômes qui doivent alerter
- Ressaisies et fichiers parallèles : perte de temps et erreurs.
- Délais qui s’allongent : goulots et attentes non maîtrisés.
- Processus éclatés : outils hétérogènes, peu de traçabilité.
- KPI absents ou discutables : pilotage à l’intuition.
- Rôles flous : décisions lentes et qualité inégale.
Ce que votre entreprise y gagne
Productivité
Vos équipes se concentrent sur l’essentiel : moins d’administratif, plus de valeur.
Agilité
Vous réagissez plus vite au changement : flux simplifiés et délais réduits.
Rentabilité
Réduction des coûts opérationnels et des temps d’attente.
Qualité
Moins d’erreurs, plus de fiabilité et meilleure satisfaction client.
Nous intervenons sur toute la chaîne de valeur
De l’acquisition à la finance, en passant par l’exécution et le pilotage.
Marketing
Parcours d’acquisition, campagnes, qualification et scoring.
Commercial
Pipeline, relances, prévisions et gouvernance des offres.
Devis
Configurations, pricing, conditions et e-signature.
Fabrication
Ordonnancement, exécution, qualité et traçabilité.
Achats & stocks
Contrats, réappros, inventaires et niveaux cibles.
Logistique
Préparation, colisage, transport et otif.
Comptabilité
Flux facture à paiement, rapprochements et tva.
RH
Onboarding, temps & absences, notes de frais.
Tableaux de bord
kpi, alertes, analyses et décisions data-driven.
Méthodologies : VSM et BPM pour voir clair
Cartographier avant d’automatiser
Nous modélisons vos processus actuels (as-is) avec VSM et BPM. cette cartographie sert de base pour décider où agir en premier.
- Identifier les étapes non valeur ajoutée.
- Mesurer délais et coûts cachés.
- Visualiser les dépendances entre services.
- Définir un processus cible plus fluide et automatisé.
Une méthode en 4 étapes
1. Audit & diagnostic personnalisé
Analyse des processus, des outils et des points de friction.
- Données disponibles, qualité et traçabilité.
- Cartes de flux : délais, files d’attente, goulots.
- Coûts cachés : ressaisies, contrôles manuels, erreurs.
2. Conception du processus cible
Un modèle plus simple, plus rapide, plus intelligent.
- Réduction des étapes non valeur ajoutée.
- Standardisation et règles d’orchestration.
- KPI de pilotage et seuils d’alerte.
3. Mise en œuvre & automatisation
Implémentation sans dépendance à une seule technologie.
- ERP/CRM (ex. odoo), bi, formulaires et workflows.
- RPA et intégrations : connecteurs et API.
- Tests, formation et conduite du changement.
4. Suivi & mesures d’impact
Mesure des gains temps/coûts/satisfaction et ajustements.
- KPI : lead time, taux d’erreur, taux de service, coût/transaction.
- Revue mensuelle et plan d’actions tracé.
- Boucle d’amélioration continue.