Optimisation des processus métier : BPM pragmatique
Identifiez les goulots d’étranglement, supprimez le gaspillage et automatisez ce qui doit l’être
Résultat : productivité accrue, agilité renforcée, rentabilité améliorée et qualité au rendez-vous. c’est aussi une porte d’entrée vers la transformation digitale : automatisation, data et intelligence décisionnelle.
Parler à un expert processusCe que votre entreprise y gagne
Productivité
Vos équipes se concentrent sur l’essentiel : moins d’administratif, plus de valeur.
Agilité
Vous réagissez plus vite aux changements : flux simplifiés et délais réduits.
Rentabilité
réduction des coûts opérationnels et des temps d’attente.
Qualité
moins d’erreurs, plus de fiabilité et meilleure satisfaction client.
Nous intervenons sur toute la chaîne de valeur
Prioriser les gains, simplifier les flux et automatiser sans complexifier
Optimisation des processus métier
Ciblage des étapes sans valeur, standardisation et règles d’orchestration.
Processus logistiques & supply chain
Stocks, préparation, expédition, traçabilité et niveau de service.
Processus d’achats & approvisionnement
Demande à paiement : demandes, commandes, réceptions et non-conformités.
Gestion administrative & RH
Onboarding, congés, notes de frais, interfaces paie et conformité.
Automatisation des tâches répétitives (RPA)
Robots logiciels, connecteurs et api pour supprimer les ressaisies.
Cartographie des processus (VSM, BPMN)
Vue as-is / to-be, délais, files d’attente, dépendances entre services.
Process mining
Analyse data-driven des exécutions réelles, écarts et goulots d’étranglement.
Gouvernance & conduite du changement
Rôles, responsabilités, KPI de pilotage et plan d’adoption outillé.
Méthodologies : VSM et BPMN pour voir clair
Cartographier avant d’automatiser
Nous modélisons vos processus actuels (as-is) avec value stream mapping et bpmn. cette cartographie sert de base pour décider où agir en premier.
- Identifier les étapes non valeur ajoutée.
- Mesurer délais et coûts cachés.
- Visualiser les dépendances entre services.
- Définir un processus cible plus fluide et automatisé.
Vue claire pour décider vite : données, délais, dépendances et cibles d’automatisation
Une méthode en 4 étapes
1. Audit & diagnostic personnalisé
Analyse des processus, des outils et des points de friction.
- Données disponibles, qualité et traçabilité.
- Cartes de flux : délais, files d’attente, goulots.
- Coûts cachés : ressaisies, contrôles manuels, erreurs.
2. Conception du processus cible
Un modèle plus simple, plus rapide, plus intelligent.
- Réduction des étapes non valeur ajoutée.
- Standardisation et règles d’orchestration.
- KPI de pilotage et seuils d’alerte.
3. Mise en œuvre & automatisation
Implémentation sans dépendance à une seule technologie.
- erp/crm (ex. ODOO), bi, formulaires et workflows.
- RPA et intégrations : connecteurs et api.
- Tests, formation et conduite du changement.
4. Suivi & mesures d’impact
Mesure des gains temps/coûts/satisfaction et ajustements.
- KPI : lead time, taux d’erreur, taux de service, coût/transaction.
- Revue mensuelle et plan d’actions tracé.
- Boucle d’amélioration continue.
Les bénéfices mesurables
Nous visons des gains visibles dès les premières itérations.
Gain de temps
Jusqu’à -40 % sur l’administratif.
Réduction des coûts
moins de gaspillages et d’erreurs.
Productivité
plus de valeur par collaborateur.
Satisfaction client
Service plus fluide.
Libération des équipes
Focus sur innovation et stratégie.
Choisir la bonne solution, pas la solution du moment
Chez prelium, nous ne vendons pas une solution unique : nous choisissons la meilleure technologie pour votre besoin, sans biais.
Intégrations
- ERP, CRM, PGI (ex. ODOO), outils RH et achats.
- BI et Dataviz pour le pilotage.
- RPA, connecteurs et API.
Pourquoi Prelium
- aucune dépendance à un éditeur.
- meilleure intégration avec vos outils existants.
- flexibilité maximale pour l’avenir.
- coûts maîtrisés : pas de licences inutiles.
Aller plus loin avec nos autres services
Reliez vos processus optimisés au pilotage par la donnée et à la finance.
Business intelligence
Tableaux de bord clairs et actionnables : KPI, alertes et commentaires d’écarts.
découvrir la biPilotage financier
Prévisionnel de trésorerie, compte de résultat, roi et trajectoires chiffrées.
voir l’offre financeCabinet en performance opérationnelle
Méthodes lean, amélioration continue et excellence opérationnelle.
explorer la démarcheOptimisation des processus métier : BPM pragmatique
Identifiez les goulots d’étranglement, supprimez le gaspillage et automatisez ce qui doit l’être
Résultat : productivité accrue, agilité renforcée, rentabilité améliorée et qualité au rendez-vous. c’est aussi une porte d’entrée vers la transformation digitale : automatisation, data et intelligence décisionnelle.
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Productivité
Vos équipes se concentrent sur l’essentiel : moins d’administratif, plus de valeur.
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2. Conception du processus cible
Un modèle plus simple, plus rapide, plus intelligent.
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3. Mise en œuvre & automatisation
Implémentation sans dépendance à une seule technologie.
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Gain de temps
Jusqu’à -40 % sur l’administratif.
Réduction des coûts
moins de gaspillages et d’erreurs.
Productivité
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Service plus fluide.
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Focus sur innovation et stratégie.
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Chez prelium, nous ne vendons pas une solution unique : nous choisissons la meilleure technologie pour votre besoin, sans biais.
Intégrations
- ERP, CRM, PGI (ex. ODOO), outils RH et achats.
- BI et Dataviz pour le pilotage.
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Pourquoi Prelium
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- flexibilité maximale pour l’avenir.
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