À Brest et dans le Finistère, Prelium accompagne les PME et ETI de l'analyse des flux au support : cadrage, déploiement, migration, formation et pilotage.
Prelium accompagne les entreprises de Brest, du Finistère et de Bretagne qui veulent regrouper leurs ventes, leurs achats, leur production, leur logistique et leur finance dans Odoo. Notre rôle est de traduire les réalités du terrain en un ERP utilisable et maintenable.
Stocks, approvisionnements, traçabilité, fabrication, interventions et contrats sont analysés avec les responsables qui les pilotent chaque jour.
Les phases décisives peuvent être menées sur site à Brest, puis relayées par un suivi à distance structuré et un support durable.
Prelium pilote votre projet de bout en bout : cadrage, configuration, reprise de données, recette, formation et support. Un chef de projet dédié coordonne les décisions, le planning et les équipes.
Parler à un expertPérimètre, priorités, risques et budget sont clarifiés avant le déploiement.
Odoo est configuré autour de vos flux réels, puis testé avec vos équipes.
Données, e-commerce, outils métier et partenaires restent synchronisés.
Des indicateurs utiles remplacent les fichiers et ressaisies dispersés.
Après le lancement, vos demandes sont qualifiées et suivies dans le temps.
Des parcours Qualiopi adaptés aux rôles et aux usages de chacun.
À Brest, les projets ERP concernent souvent des chaînes opérationnelles longues : approvisionnement, atelier, qualité, stockage, expédition et service. Nous suivons ces enchaînements avant de choisir le standard Odoo, les connecteurs utiles ou un développement métier ciblé.
Articles, nomenclatures, fournisseurs, clients, stocks et historiques sont repris selon un plan testé. Les bascules sont préparées pour limiter l'impact sur les équipes et les opérations.
Chaque projet Odoo commence par l'analyse des besoins de l'entreprise, de ses utilisateurs et de ses outils existants. Notre expert distingue ce qui relève du standard ERP, du paramétrage, d'une intégration ou d'une implémentation spécifique. Cette démarche préserve la logique open source d'Odoo et facilite la maintenance de la solution dans le temps.
Industrie, activités maritimes, négoce, bâtiment, agroalimentaire et services combinent des exigences différentes. Nous adaptons le cadrage Odoo à vos flux, vos sites et vos contraintes de traçabilité, sans surdimensionner la solution.
Achats, stocks, tarifs, ventes et marges suivis dans un seul outil.
Appels d'offres, chantiers, sous-traitants et facturation reliés.
Nomenclatures, planification, qualité, traçabilité et coûts de revient.
CRM, planning, temps passés, facturation et marge par mission.
Catalogue, paiements, expédition et service client reliés.
Lots, DLC, qualité, production et coûts de revient sous contrôle.
Point de vente, stocks, réassort et fidélité reliés en omnicanal.
Notre partenaire Odoo accompagne les entreprises du négoce, du bâtiment, de l'industrie et des services avec une solution de gestion adaptée à leurs flux. Selon le besoin, l'ERP relie CRM, vente, achats, stocks, production, facturation et service client dans un environnement unique.
Pour les métiers qui doivent produire rapidement des devis complexes, nous avons conçu des surcouches métier à Odoo. Elles facilitent le chiffrage détaillé et permettent de transformer le devis en un suivi des travaux structuré par ouvrage, de la préparation jusqu'à la facturation.
L'objectif n'est pas d'ajouter des fonctions inutiles, mais de donner à chaque utilisateur une expérience claire et des données fiables pour piloter son activité.
Une migration de version et une implémentation complète illustrent deux points de départ différents : faire évoluer un Odoo existant ou construire un nouvel ERP autour des processus de l'entreprise.
Montée de version de l'environnement Odoo avec analyse des modules, préparation des données, adaptation des fonctions existantes et recette avant la bascule.
Construction d'un socle Odoo adapté aux processus d'ITO : cadrage des besoins, configuration des applications, reprise des données et préparation des utilisateurs.
Le projet avance par flux prioritaires et scénarios réels. Les référents brestois valident les choix, testent les reprises et préparent les utilisateurs avant chaque passage en production.
Un diagnostic pour une vision claire.
Plus de lisibilité, un budget maîtrisé.
Planning, reprise de données, paramétrage.
Des équipes autonomes dès le go-live.
Un outil durable, à haute valeur ajoutée.
Le cadrage transforme les besoins de l'entreprise en priorités, planning et critères de réussite. L'implémentation Odoo couvre ensuite la configuration de la solution, la migration des données, les interfaces, les tests et la formation de chaque utilisateur.
Après la mise en ligne, notre service de support et de maintenance accompagne les ajustements, les nouvelles versions de l'ERP et l'évolution du projet.
Déployer un nouvel ERP, changer de version, adapter Odoo à un processus métier ou rendre les utilisateurs autonomes : chaque intervention commence par un périmètre et des livrables explicites.
Déployez Odoo comme ERP central à partir de vos flux, de vos données et de vos priorités.
Passez à une version récente sans perdre vos données, vos usages ni vos fonctions critiques.
Complétez le standard Odoo lorsque vos processus apportent une vraie différence métier.
Rendez les utilisateurs autonomes avec des sessions construites sur leurs rôles et leurs cas réels.
Ces prestations peuvent être menées seules ou combinées dans un programme de transformation plus large.
L'intégration concerne un nouveau déploiement. La migration s'adresse à une base Odoo existante qui doit changer de version. La personnalisation traite un besoin fonctionnel ou une connexion spécifique, tandis que la formation renforce l'autonomie des équipes.
Un audit initial peut combiner plusieurs axes, par exemple une migration de version avec la refonte d'un connecteur et un nouveau parcours de formation.
Les entreprises du bassin brestois articulent souvent activité commerciale, contraintes industrielles, logistique et services techniques. Le projet Odoo doit rendre ces chaînes lisibles sans effacer les particularités qui font leur efficacité.
Lorsque les ateliers, dépôts, bureaux et équipes commerciales sont répartis dans le Finistère, nous comparons les pratiques avant de définir un socle Odoo commun et des responsabilités claires.
CRM historique, plateforme eCommerce, solution bancaire, outils logistiques ou logiciels métier peuvent devoir cohabiter avec l'ERP. Nous qualifions les données, les API et les responsabilités de chaque application avant de construire les connecteurs utiles.
Les ateliers sur site sont réservés aux arbitrages, aux démonstrations, à la recette et à la formation. Entre ces rendez-vous, l'équipe projet avance à distance sur la configuration, les imports, les tests et la documentation partagée.
Nous suivons les usages, la qualité des données et les demandes d'évolution. Les entreprises brestoises conservent un interlocuteur capable de traiter le support à distance et de revenir sur le terrain lorsque le projet l'exige.
La proximité facilite les constats terrain et les arbitrages. Nos consultants associent expertise Odoo, compréhension des flux industriels et disponibilité en Bretagne jusqu'à l'autonomie des utilisateurs.
Ateliers métier, objectifs, priorités, risques et indicateurs : le périmètre est arbitré avant de configurer Odoo.
Nous configurons les applications Odoo, migrons les données et ne développons du spécifique que lorsqu'il crée une vraie valeur.
Recette, formation Qualiopi, documentation et support structurent la prise en main et les évolutions après le lancement.
Il analyse les processus, configure l'ERP, reprend les données, connecte les outils, forme les utilisateurs et assure le support. Son rôle est aussi d'arbitrer entre standard Odoo et développements spécifiques.
Vérifiez sa maîtrise de vos processus métier, sa méthode de cadrage, ses références comparables, la transparence du chiffrage et l'organisation du support. Le niveau de partenariat Odoo est un signal, pas un critère suffisant à lui seul.
Le budget varie selon les applications, les migrations, les interfaces, les spécifiques et le nombre d'utilisateurs. Nous commençons par un cadrage afin de proposer un périmètre et un chiffrage traçables.
Oui. Les ateliers de cadrage, de recette ou de formation peuvent être organisés dans vos locaux à Brest et dans le Finistère, avec un suivi à distance entre les jalons.
Un premier échange de 30 minutes suffit pour cadrer vos enjeux et identifier la bonne approche. Gratuit, sans engagement.
À Brest et dans le Finistère, Prelium accompagne les PME et ETI de l'analyse des flux au support : cadrage, déploiement, migration, formation et pilotage.
Prelium accompagne les entreprises de Brest, du Finistère et de Bretagne qui veulent regrouper leurs ventes, leurs achats, leur production, leur logistique et leur finance dans Odoo. Notre rôle est de traduire les réalités du terrain en un ERP utilisable et maintenable.
Stocks, approvisionnements, traçabilité, fabrication, interventions et contrats sont analysés avec les responsables qui les pilotent chaque jour.
Les phases décisives peuvent être menées sur site à Brest, puis relayées par un suivi à distance structuré et un support durable.
Prelium pilote votre projet de bout en bout : cadrage, configuration, reprise de données, recette, formation et support. Un chef de projet dédié coordonne les décisions, le planning et les équipes.
Parler à un expertPérimètre, priorités, risques et budget sont clarifiés avant le déploiement.
Odoo est configuré autour de vos flux réels, puis testé avec vos équipes.
Données, e-commerce, outils métier et partenaires restent synchronisés.
Des indicateurs utiles remplacent les fichiers et ressaisies dispersés.
Après le lancement, vos demandes sont qualifiées et suivies dans le temps.
Des parcours Qualiopi adaptés aux rôles et aux usages de chacun.
À Brest, les projets ERP concernent souvent des chaînes opérationnelles longues : approvisionnement, atelier, qualité, stockage, expédition et service. Nous suivons ces enchaînements avant de choisir le standard Odoo, les connecteurs utiles ou un développement métier ciblé.
Articles, nomenclatures, fournisseurs, clients, stocks et historiques sont repris selon un plan testé. Les bascules sont préparées pour limiter l'impact sur les équipes et les opérations.
Chaque projet Odoo commence par l'analyse des besoins de l'entreprise, de ses utilisateurs et de ses outils existants. Notre expert distingue ce qui relève du standard ERP, du paramétrage, d'une intégration ou d'une implémentation spécifique. Cette démarche préserve la logique open source d'Odoo et facilite la maintenance de la solution dans le temps.
Industrie, activités maritimes, négoce, bâtiment, agroalimentaire et services combinent des exigences différentes. Nous adaptons le cadrage Odoo à vos flux, vos sites et vos contraintes de traçabilité, sans surdimensionner la solution.
Achats, stocks, tarifs, ventes et marges suivis dans un seul outil.
Appels d'offres, chantiers, sous-traitants et facturation reliés.
Nomenclatures, planification, qualité, traçabilité et coûts de revient.
CRM, planning, temps passés, facturation et marge par mission.
Catalogue, paiements, expédition et service client reliés.
Lots, DLC, qualité, production et coûts de revient sous contrôle.
Point de vente, stocks, réassort et fidélité reliés en omnicanal.
Notre partenaire Odoo accompagne les entreprises du négoce, du bâtiment, de l'industrie et des services avec une solution de gestion adaptée à leurs flux. Selon le besoin, l'ERP relie CRM, vente, achats, stocks, production, facturation et service client dans un environnement unique.
Pour les métiers qui doivent produire rapidement des devis complexes, nous avons conçu des surcouches métier à Odoo. Elles facilitent le chiffrage détaillé et permettent de transformer le devis en un suivi des travaux structuré par ouvrage, de la préparation jusqu'à la facturation.
L'objectif n'est pas d'ajouter des fonctions inutiles, mais de donner à chaque utilisateur une expérience claire et des données fiables pour piloter son activité.
Une migration de version et une implémentation complète illustrent deux points de départ différents : faire évoluer un Odoo existant ou construire un nouvel ERP autour des processus de l'entreprise.
Montée de version de l'environnement Odoo avec analyse des modules, préparation des données, adaptation des fonctions existantes et recette avant la bascule.
Construction d'un socle Odoo adapté aux processus d'ITO : cadrage des besoins, configuration des applications, reprise des données et préparation des utilisateurs.
Le projet avance par flux prioritaires et scénarios réels. Les référents brestois valident les choix, testent les reprises et préparent les utilisateurs avant chaque passage en production.
Un diagnostic pour une vision claire.
Plus de lisibilité, un budget maîtrisé.
Planning, reprise de données, paramétrage.
Des équipes autonomes dès le go-live.
Un outil durable, à haute valeur ajoutée.
Le cadrage transforme les besoins de l'entreprise en priorités, planning et critères de réussite. L'implémentation Odoo couvre ensuite la configuration de la solution, la migration des données, les interfaces, les tests et la formation de chaque utilisateur.
Après la mise en ligne, notre service de support et de maintenance accompagne les ajustements, les nouvelles versions de l'ERP et l'évolution du projet.
Déployer un nouvel ERP, changer de version, adapter Odoo à un processus métier ou rendre les utilisateurs autonomes : chaque intervention commence par un périmètre et des livrables explicites.
Déployez Odoo comme ERP central à partir de vos flux, de vos données et de vos priorités.
Passez à une version récente sans perdre vos données, vos usages ni vos fonctions critiques.
Complétez le standard Odoo lorsque vos processus apportent une vraie différence métier.
Rendez les utilisateurs autonomes avec des sessions construites sur leurs rôles et leurs cas réels.
Ces prestations peuvent être menées seules ou combinées dans un programme de transformation plus large.
L'intégration concerne un nouveau déploiement. La migration s'adresse à une base Odoo existante qui doit changer de version. La personnalisation traite un besoin fonctionnel ou une connexion spécifique, tandis que la formation renforce l'autonomie des équipes.
Un audit initial peut combiner plusieurs axes, par exemple une migration de version avec la refonte d'un connecteur et un nouveau parcours de formation.
Les entreprises du bassin brestois articulent souvent activité commerciale, contraintes industrielles, logistique et services techniques. Le projet Odoo doit rendre ces chaînes lisibles sans effacer les particularités qui font leur efficacité.
Lorsque les ateliers, dépôts, bureaux et équipes commerciales sont répartis dans le Finistère, nous comparons les pratiques avant de définir un socle Odoo commun et des responsabilités claires.
CRM historique, plateforme eCommerce, solution bancaire, outils logistiques ou logiciels métier peuvent devoir cohabiter avec l'ERP. Nous qualifions les données, les API et les responsabilités de chaque application avant de construire les connecteurs utiles.
Les ateliers sur site sont réservés aux arbitrages, aux démonstrations, à la recette et à la formation. Entre ces rendez-vous, l'équipe projet avance à distance sur la configuration, les imports, les tests et la documentation partagée.
Nous suivons les usages, la qualité des données et les demandes d'évolution. Les entreprises brestoises conservent un interlocuteur capable de traiter le support à distance et de revenir sur le terrain lorsque le projet l'exige.
La proximité facilite les constats terrain et les arbitrages. Nos consultants associent expertise Odoo, compréhension des flux industriels et disponibilité en Bretagne jusqu'à l'autonomie des utilisateurs.
Ateliers métier, objectifs, priorités, risques et indicateurs : le périmètre est arbitré avant de configurer Odoo.
Nous configurons les applications Odoo, migrons les données et ne développons du spécifique que lorsqu'il crée une vraie valeur.
Recette, formation Qualiopi, documentation et support structurent la prise en main et les évolutions après le lancement.
Il analyse les processus, configure l'ERP, reprend les données, connecte les outils, forme les utilisateurs et assure le support. Son rôle est aussi d'arbitrer entre standard Odoo et développements spécifiques.
Vérifiez sa maîtrise de vos processus métier, sa méthode de cadrage, ses références comparables, la transparence du chiffrage et l'organisation du support. Le niveau de partenariat Odoo est un signal, pas un critère suffisant à lui seul.
Le budget varie selon les applications, les migrations, les interfaces, les spécifiques et le nombre d'utilisateurs. Nous commençons par un cadrage afin de proposer un périmètre et un chiffrage traçables.
Oui. Les ateliers de cadrage, de recette ou de formation peuvent être organisés dans vos locaux à Brest et dans le Finistère, avec un suivi à distance entre les jalons.
Un premier échange de 30 minutes suffit pour cadrer vos enjeux et identifier la bonne approche. Gratuit, sans engagement.
Lequel de ces packs vous conviendrait ?
