Contrôle de gestion mensuel, pilotage financier data-driven
nous exploitons vos données pour fiabiliser les chiffres et éclairer les décisions : prévisionnel de trésorerie, compte de résultat, kpi et scénarios chiffrés pour agir vite et bien.
Disposez-vous d’indicateurs fiables pour piloter marge et cash ?
objectif : fiabilité + lisibilité + actions sur des bases issues de l’erp.
Vision financière tardive
kpi dispersés, absence de scénarios et décisions prises trop tard.
Rentabilité peu lisible
marges mal expliquées, coûts incomplets, analytique insuffisante.
Cash imprévisible
peu de visibilité court terme et pas de trajectoire claire de trésorerie.
Ce que nous livrons chaque mois
nous sommes contrôleurs de gestion, pas cabinet comptable : nous vérifions la cohérence des données erp et produisons le pilotage décisionnel.
Prévisionnel de trésorerie
- projection court et moyen terme, scénarios base/prudent/ambitieux.
- trajectoire cash burn et seuils d’alerte.
- plan d’actions encaissements/décaissements.
Prévisionnel compte de résultat
- budget initial puis révisé mensuellement.
- marges par offre, produit, projet ou client.
- analyse d’écarts et recommandations chiffrées.
Modélisation financière & business plan
- structure de coûts, pricing et hypothèses de volume.
- trajectoire de croissance et besoins de financement.
- évaluation du retour sur investissement (roi).
Pilotage opérationnel
- tableaux de bord de gestion avec indicateurs de performance (kpi).
- optimisation des coûts opérationnels et structurels.
- pilotage de la rentabilité et de la trésorerie (cash burn).
- comité de pilotage mensuel : décisions et suivi.
restitution dans des outils bi et dans l’erp : dataviz, commentaires d’écarts, plan d’actions tracé et responsabilités.
Qualité des données ERP : ce que nous vérifions
Cohérence et intégrité
contrôles d’intégrité entre ventes, achats, stocks, production, projets et comptabilité pour éviter les biais de décision : ruptures de référentiels, doublons, imputations hors périmètre, axes analytiques manquants.
Analytique exploitable
structuration des axes (produit, projet, client, activité), codification, règles d’imputation et mapping pour un reporting fiable.
Processus et responsabilités
clarification du qui fait quoi pour garantir la qualité de saisie et la disponibilité des chiffres à date.
Reporting et décisions
livrables clairs, orientés action, pour choisir vite et mesurer l’impact.
KPI commentés
tableaux de bord, explication des écarts, points d’attention et next steps.
Scénarios et trajectoires
prévisionnels mis à jour, seuils d’alerte, pistes d’amélioration chiffrées.
Plan d’actions
décisions formalisées, impacts attendus, responsables et échéances.
+100 clients nous font confiance
de la pme au grand groupe, tous secteurs confondus.
Franck Leroux
CMO, Tersedia
« Nous avons déployé Odoo avec Prelium, ajouté des fonctionnalités sur-mesure et conduit le changement avec succès . leur savoir-faire a réduit les silos et augmenté l’efficacité. »
Hubert Mulkens
Dirigeant, Binc Industrie
« Odoo a unifié nos finances et notre exploitation dans trois sociétés en France, Suisse et USA . efficacité, pédagogie et support multi-pays : 5/5. »
Contrôle de gestion mensuel, pilotage financier data-driven
nous exploitons vos données pour fiabiliser les chiffres et éclairer les décisions : prévisionnel de trésorerie, compte de résultat, kpi et scénarios chiffrés pour agir vite et bien.
Disposez-vous d’indicateurs fiables pour piloter marge et cash ?
objectif : fiabilité + lisibilité + actions sur des bases issues de l’erp.
Vision financière tardive
kpi dispersés, absence de scénarios et décisions prises trop tard.
Rentabilité peu lisible
marges mal expliquées, coûts incomplets, analytique insuffisante.
Cash imprévisible
peu de visibilité court terme et pas de trajectoire claire de trésorerie.
Ce que nous livrons chaque mois
nous sommes contrôleurs de gestion, pas cabinet comptable : nous vérifions la cohérence des données erp et produisons le pilotage décisionnel.
Prévisionnel de trésorerie
- projection court et moyen terme, scénarios base/prudent/ambitieux.
- trajectoire cash burn et seuils d’alerte.
- plan d’actions encaissements/décaissements.
Prévisionnel compte de résultat
- budget initial puis révisé mensuellement.
- marges par offre, produit, projet ou client.
- analyse d’écarts et recommandations chiffrées.
Modélisation financière & business plan
- structure de coûts, pricing et hypothèses de volume.
- trajectoire de croissance et besoins de financement.
- évaluation du retour sur investissement (roi).
Pilotage opérationnel
- tableaux de bord de gestion avec indicateurs de performance (kpi).
- optimisation des coûts opérationnels et structurels.
- pilotage de la rentabilité et de la trésorerie (cash burn).
- comité de pilotage mensuel : décisions et suivi.
restitution dans des outils bi et dans l’erp : dataviz, commentaires d’écarts, plan d’actions tracé et responsabilités.
Qualité des données ERP : ce que nous vérifions
Cohérence et intégrité
contrôles d’intégrité entre ventes, achats, stocks, production, projets et comptabilité pour éviter les biais de décision : ruptures de référentiels, doublons, imputations hors périmètre, axes analytiques manquants.
Analytique exploitable
structuration des axes (produit, projet, client, activité), codification, règles d’imputation et mapping pour un reporting fiable.
Processus et responsabilités
clarification du qui fait quoi pour garantir la qualité de saisie et la disponibilité des chiffres à date.
Reporting et décisions
livrables clairs, orientés action, pour choisir vite et mesurer l’impact.
KPI commentés
tableaux de bord, explication des écarts, points d’attention et next steps.
Scénarios et trajectoires
prévisionnels mis à jour, seuils d’alerte, pistes d’amélioration chiffrées.
Plan d’actions
décisions formalisées, impacts attendus, responsables et échéances.
+100 clients nous font confiance
de la pme au grand groupe, tous secteurs confondus.
Franck Leroux
CMO, Tersedia
« Nous avons déployé Odoo avec Prelium, ajouté des fonctionnalités sur-mesure et conduit le changement avec succès . leur savoir-faire a réduit les silos et augmenté l’efficacité. »
Hubert Mulkens
Dirigeant, Binc Industrie
« Odoo a unifié nos finances et notre exploitation dans trois sociétés en France, Suisse et USA . efficacité, pédagogie et support multi-pays : 5/5. »