1
2 semaines
Cadrage express
Objectifs, périmètre MVP et cartographie des processus.
- Note de cadrage
- Carte “as is / to be”
- Priorités et contraintes
Conseil indépendant · Aide au choix ERP
Aide au choix ERP : décidez sur des critères métier solides.
Prelium sécurise vos décisions logicielles avec une démarche pragmatique, mesurable et vendor-agnostic : besoins métiers, RFP, démonstrations scénarisées, grille de scoring et business case.
Contexte
Pourquoi vous faire accompagner dans votre sélection
Réduire le risque, éviter le surdimensionnement et obtenir des démonstrations utiles sur vos scénarios réels.
Alignement
Vision partagée
Objectifs, périmètre, contraintes et priorités chiffrées sont clarifiés pour tous.
Solution : ateliers métiers, carte des processus, indicateurs cibles.
Marché
Panorama outillé
Panorama neutre des éditeurs et intégrateurs pertinents par segment (ERP, MES, CRM, WMS).
Solution : shortlist argumentée, critères éliminatoires et garde-fous.
Décision
Décision éclairée
Comparaison objectif → fonction → coût → risque et TCO sur 3 à 5 ans.
Solution : grille de scoring, business case et plan de déploiement cible.
Écosystème
Les éditeurs que nous connaissons pour vous proposer la meilleure solution
Sélection au cas par cas, selon vos objectifs, contraintes et budget.
Odoo
Zoho
Dolibarr
HubSpot
Sellsy
Sage
Divalto
Méthode
Notre démarche en 5 étapes, avec livrables
Des étapes claires, des livrables concrets, un rythme maîtrisé.
2
1 à 2 semaines
Exigences et RFP
Exigences fonctionnelles et techniques, critères de sélection.
- RFP structuré
- Grille de réponse
- Shortlist argumentée
3
2 à 3 semaines
Démonstrations scénarisées
Cas réels, données d’échantillon et relevé d’écarts.
- Procès-verbal de démos
- Liste d’écarts
- Hypothèses de chiffrage
4
1 semaine
Scoring et TCO
Pondération des critères, coûts 3–5 ans et risques.
- Grille de scoring
- Business case
- Recommandation argumentée
5
1 semaine
Plan de déploiement
Jalons MVP → roll-out, gouvernance et adoption.
- Roadmap
- Budget cible
- Plan de formation
6
Après décision
Contractualisation et lancement
Sécurisation des engagements de l’éditeur et de l’intégrateur avant le démarrage du projet ERP.
- Périmètre et responsabilités
- Critères de recette et gouvernance
- Plan de lancement opérationnel
Guide de décision
Comment choisir un ERP adapté à votre entreprise ?
Une aide au choix ERP efficace ne commence pas par une liste de logiciels. Elle part des processus à améliorer, des utilisateurs concernés, des données à reprendre et des résultats attendus. Cette analyse permet de comparer chaque solution ERP sur un périmètre identique et d’éviter une décision fondée uniquement sur une démonstration commerciale.
Formaliser les besoins métier
Le cahier des charges ERP décrit les flux de vente, achats, stocks, production, finance, CRM et service client. Il distingue les fonctions indispensables, les attentes secondaires et les évolutions futures.
Comparer les solutions ERP
La shortlist confronte la couverture fonctionnelle, l’ergonomie, les intégrations, la capacité de paramétrage, la pérennité de l’éditeur et la qualité de l’écosystème d’intégrateurs.
Évaluer le budget global
Le coût d’un ERP inclut les licences, l’intégration, la migration des données, les développements, la formation, la maintenance et les évolutions. Le TCO rend les offres comparables sur plusieurs années.
Impliquer les futurs utilisateurs
Des démonstrations fondées sur vos scénarios réels permettent aux équipes de vérifier les usages quotidiens. Leur participation réduit le risque de rejet et prépare l’adoption du nouvel outil de gestion.
Outils d’aide à la décision
Des comparatifs factuels pour choisir en confiance.
Matrice de décision (exemples de critères)
- Couverture fonctionnelle par domaine (ERP, MES, CRM, WMS)
- Capacité d’intégration (API, SSO, interfaçage legacy)
- Scalabilité et performance
- Coût total de possession (TCO) et licensing
- Qualité de l’écosystème intégrateurs
- Risques projet et dépendances éditeur
- Expérience utilisateur et mobilité
- Conformité et audit (RGPD, traçabilité, SOX si besoin)
Grille de scoring (structure)
- Pondération par objectif (ex. marge, qualité, délais, cash)
- Notation normalisée 0–5 par critère
- Écarts couverts standard vs spécifique
- Coûts d’adaptation et de maintenance
- Quick wins MVP vs décalés
- Commentaire décisionnel argumenté
Qui sommes-nous
Prelium est un cabinet d’accompagnement Odoo fondé par des dirigeants opérationnels : approche terrain, culture du résultat et transparence.
- 100+ projets menés de la stratégie au run
- Multi-versions Odoo (SaaS et Odoo.sh)
- Organisme Qualiopi : parcours finançables
Questions fréquentes
Quelques réponses rapides pour cadrer votre décision.
Sommes-nous liés à un éditeur ?
Non. Nous sommes indépendants dans la phase de sélection. Notre biais : la réussite de votre déploiement.
Peut-on réutiliser vos livrables pour négocier ?
Oui. Le RFP, la grille et le business case servent de base de négociation et de contrat d’objectifs.
Et si le besoin évolue en cours de route ?
Nous travaillons en lots courts avec arbitrages réguliers pour intégrer les changements sans dériver.
Conseil indépendant · Aide au choix ERP
Aide au choix ERP : décidez sur des critères métier solides.
Prelium sécurise vos décisions logicielles avec une démarche pragmatique, mesurable et vendor-agnostic : besoins métiers, RFP, démonstrations scénarisées, grille de scoring et business case.
Contexte
Pourquoi vous faire accompagner dans votre sélection
Réduire le risque, éviter le surdimensionnement et obtenir des démonstrations utiles sur vos scénarios réels.
Alignement
Vision partagée
Objectifs, périmètre, contraintes et priorités chiffrées sont clarifiés pour tous.
Solution : ateliers métiers, carte des processus, indicateurs cibles.
Marché
Panorama outillé
Panorama neutre des éditeurs et intégrateurs pertinents par segment (ERP, MES, CRM, WMS).
Solution : shortlist argumentée, critères éliminatoires et garde-fous.
Décision
Décision éclairée
Comparaison objectif → fonction → coût → risque et TCO sur 3 à 5 ans.
Solution : grille de scoring, business case et plan de déploiement cible.
Écosystème
Les éditeurs que nous connaissons pour vous proposer la meilleure solution
Sélection au cas par cas, selon vos objectifs, contraintes et budget.
Odoo
Zoho
Dolibarr
HubSpot
Sellsy
Sage
Divalto
Méthode
Notre démarche en 5 étapes, avec livrables
Des étapes claires, des livrables concrets, un rythme maîtrisé.
1
2 semaines
Cadrage express
Objectifs, périmètre MVP et cartographie des processus.
- Note de cadrage
- Carte “as is / to be”
- Priorités et contraintes
2
1 à 2 semaines
Exigences et RFP
Exigences fonctionnelles et techniques, critères de sélection.
- RFP structuré
- Grille de réponse
- Shortlist argumentée
3
2 à 3 semaines
Démonstrations scénarisées
Cas réels, données d’échantillon et relevé d’écarts.
- Procès-verbal de démos
- Liste d’écarts
- Hypothèses de chiffrage
4
1 semaine
Scoring et TCO
Pondération des critères, coûts 3–5 ans et risques.
- Grille de scoring
- Business case
- Recommandation argumentée
5
1 semaine
Plan de déploiement
Jalons MVP → roll-out, gouvernance et adoption.
- Roadmap
- Budget cible
- Plan de formation
6
Après décision
Contractualisation et lancement
Sécurisation des engagements de l’éditeur et de l’intégrateur avant le démarrage du projet ERP.
- Périmètre et responsabilités
- Critères de recette et gouvernance
- Plan de lancement opérationnel
Guide de décision
Comment choisir un ERP adapté à votre entreprise ?
Une aide au choix ERP efficace ne commence pas par une liste de logiciels. Elle part des processus à améliorer, des utilisateurs concernés, des données à reprendre et des résultats attendus. Cette analyse permet de comparer chaque solution ERP sur un périmètre identique et d’éviter une décision fondée uniquement sur une démonstration commerciale.
Formaliser les besoins métier
Le cahier des charges ERP décrit les flux de vente, achats, stocks, production, finance, CRM et service client. Il distingue les fonctions indispensables, les attentes secondaires et les évolutions futures.
Comparer les solutions ERP
La shortlist confronte la couverture fonctionnelle, l’ergonomie, les intégrations, la capacité de paramétrage, la pérennité de l’éditeur et la qualité de l’écosystème d’intégrateurs.
Évaluer le budget global
Le coût d’un ERP inclut les licences, l’intégration, la migration des données, les développements, la formation, la maintenance et les évolutions. Le TCO rend les offres comparables sur plusieurs années.
Impliquer les futurs utilisateurs
Des démonstrations fondées sur vos scénarios réels permettent aux équipes de vérifier les usages quotidiens. Leur participation réduit le risque de rejet et prépare l’adoption du nouvel outil de gestion.
Outils d’aide à la décision
Des comparatifs factuels pour choisir en confiance.
Matrice de décision (exemples de critères)
- Couverture fonctionnelle par domaine (ERP, MES, CRM, WMS)
- Capacité d’intégration (API, SSO, interfaçage legacy)
- Scalabilité et performance
- Coût total de possession (TCO) et licensing
- Qualité de l’écosystème intégrateurs
- Risques projet et dépendances éditeur
- Expérience utilisateur et mobilité
- Conformité et audit (RGPD, traçabilité, SOX si besoin)
Grille de scoring (structure)
- Pondération par objectif (ex. marge, qualité, délais, cash)
- Notation normalisée 0–5 par critère
- Écarts couverts standard vs spécifique
- Coûts d’adaptation et de maintenance
- Quick wins MVP vs décalés
- Commentaire décisionnel argumenté
Qui sommes-nous
Prelium est un cabinet d’accompagnement Odoo fondé par des dirigeants opérationnels : approche terrain, culture du résultat et transparence.
- 100+ projets menés de la stratégie au run
- Multi-versions Odoo (SaaS et Odoo.sh)
- Organisme Qualiopi : parcours finançables
Questions fréquentes
Quelques réponses rapides pour cadrer votre décision.
Sommes-nous liés à un éditeur ?
Non. Nous sommes indépendants dans la phase de sélection. Notre biais : la réussite de votre déploiement.
Peut-on réutiliser vos livrables pour négocier ?
Oui. Le RFP, la grille et le business case servent de base de négociation et de contrat d’objectifs.
Et si le besoin évolue en cours de route ?
Nous travaillons en lots courts avec arbitrages réguliers pour intégrer les changements sans dériver.